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搜索 企业家 获得约578条结果,以下是第1-10条。 (用时 01.283 秒)  



G78.4/W705
  • 企业家爸爸写给女儿的信/(加)G.金斯利·沃德(G.Kingsley Ward)著.--机械工业出版社,2005
  • ISBN:7-111-15645-5
  • 内容摘要:本书是成功的企业家父亲,针对所有青年人在成长和创业的某个阶段可能遇到的困难和挑战,通过书信的方式传递出一套坚定的人生哲学。
  • 复本数:[5] 可外借数:[5] 已外借数:[0] 历史借阅次数:[17]

B848.4/W430
  • 世界著名CEO成功素质/王迎春著.--机械工业出版社,2004
  • ISBN:7-111-13949-6
  • 复本数:[2] 可外借数:[2] 已外借数:[0] 历史借阅次数:[32]

K825.38/L200
  • 企业家价值取向/中国企业家成长与发展报告,= Report on Chinese entre.--机械工业出版社,2004
  • ISBN:7-111-14249-7
  • 内容摘要:企业家是企业的脊梁,企业的兴衰与企业家息息相关。社会主义市场经济能否顺利发展,在很大程序上将取决于广大的企业经营者能否成长为一批企业家,而这又取决于企业经营者队伍是不是具备较高的整体素质、取决于企业是否经营者队伍是不是具备较高的整体素质、取决于企业家是否具备较强的创新精神、取决于企业家的价值观、取决于能否营造适合企业家队伍顺利成长和健康发展的良好环境。
  • 复本数:[2] 可外借数:[2] 已外借数:[0] 历史借阅次数:[6]

K837.125/K072
  • 钢铁大王卡内基自传/(美) 安德鲁·卡内基著.--机械工业出版社,2004
  • ISBN:7-111-13154-1
  • 复本数:[2] 可外借数:[2] 已外借数:[0] 历史借阅次数:[25]

K812/W462
  • 影响人类历史进程的100人,企业家/王振华编著.--吉林文史出版社,2004
  • ISBN:7-80702-109-8
  • 内容摘要:本书介绍了影响人类历史进程的十大企业家:军火大王杜邦、美国经济霸王摩根、汽车之父亨利福特、天才技师本田等。
  • 复本数:[2] 可外借数:[2] 已外借数:[0] 历史借阅次数:[9]

F270/G275
  • 企业家指南/(美)辛西娅· L.格林(Cynthia L. Greene).--人民邮电出版社,2002
  • ISBN:7-115-10533-2
  • 内容摘要:本书紧随当今最新的国际商务环境,对企业创立与管理的一般方法进行了系统阐述,并重点对企业家素质的再造与培养进行了具有实践意义的探讨。具体内容包括:企业所有权形式,制定商业计划,营销企业等。
  • 复本数:[3] 可外借数:[3] 已外借数:[0] 历史借阅次数:[0]

F276.3/MXXX
  • 小企业管理:企业家指南/(美)William L.Megginson等著.--电子工业出版社,2002
  • ISBN:7-5053-7426-5
  • 内容摘要:本书分析介绍了小企业在当代经济社会中所扮演的角色和具有的作用,详细介绍了企业的营销、组织管理、企业的经营和企业财务计划与控制等问题。
  • 复本数:[3] 可外借数:[3] 已外借数:[0] 历史借阅次数:[0]

F837.124.8/G447
  • 做交易:风险资本家的故事/(美)尤德彦·古谱塔(Udayan Gupta)著.--人民邮电出版社,2002
  • ISBN:7-115-10372-0
  • 内容摘要:作者通过一年多的面谈和电话采访,在本书中沿着风险资本业的成长过程,以风险资本家们自传的形式,收录了35位顶尖资本家的传奇故事。
  • 复本数:[4] 可外借数:[4] 已外借数:[0] 历史借阅次数:[7]

F713.5/L698
  • 现代企业市场营销战略/刘兴银主编.--经济管理出版社,1997
  • ISBN:7-80118-339-8
  • 复本数:[1] 可外借数:[1] 已外借数:[0] 历史借阅次数:[0]

F279.2/L200
  • 企业家与企业文化:2005中国企业家成长与发展报告/中国企业家调查系统编著.--机械工业出版社,2005
  • ISBN:7-111-16424-5
  • 内容摘要:本书总结了企业经营者对企业文化基本问题的认识,分析了企业文化建设的现状及存在的问题。包括:中国企业家调查系统2005年度中国企业经营者成长与发展报告专题调查报告——企业文化建设:认识、现状和问题;2004年度问卷调查报告——企业经营者对宏观经济形势与改革热点的判断和建议等。
  • 复本数:[2] 可外借数:[2] 已外借数:[0] 历史借阅次数:[3]